Préparer un entretien avec un cabinet de recrutement

Fiche conseil — comment se passe un entretien chez nous

Un entretien avec nous n'est pas un examen. C'est une conversation d'une heure et demie, en face à face, dont nous sortons avec une conviction : vous savez faire le poste, ou vous ne le savez pas. Voici ce qui s'y passe, pour que vous arriviez préparé plutôt qu'inquiet.

Ce qui vous attend, concrètement

Aucune surprise de notre part

Un vrai face à face

Un premier échange peut se tenir en visioconférence, quand les agendas ne permettent pas mieux. Mais tout candidat que nous présentons à une entreprise a été rencontré en face à face : au bureau de Rennes, à celui d'Angers, ou lors de nos déplacements hebdomadaires à Paris, Lyon, Nantes et Bordeaux.

Un test de personnalité

Nous utilisons l'analyse de profil Thomas International, complétée selon le poste. Le résultat vous est restitué : plusieurs candidats nous ont dit en avoir appris sur eux-mêmes, y compris ceux que nous n'avons pas retenus.

Des questions précises

Sur vos chiffres, vos arbitrages, vos échecs. Nous préférons une réponse honnête à une réponse brillante : nous vérifions ensuite auprès de vos références, et une approximation se voit tout de suite.

Les trois questions à préparer

Celles où se joue la différence

« Racontez-moi une situation qui s'est mal passée. » C'est souvent la question la plus révélatrice. Ce que nous cherchons n'est pas l'absence d'échec — personne n'en est exempt — mais votre capacité à l'analyser. Un parcours sans aucun raté, ou des départs toujours imputés aux employeurs précédents, nous amènent simplement à creuser davantage. Nous le disons franchement, et nous écoutons la réponse.
« Pourquoi êtes-vous parti, à chaque fois ? » Préparez vos transitions, dates à l'appui. Une rupture mal expliquée inquiète davantage qu'une rupture difficile assumée.
« Qu'est-ce qui vous ferait dire non à ce poste ? » Trajet, rythme, autonomie, rémunération : dites-le maintenant. Un poste accepté malgré une réserve tue se solde par un départ dans l'année, et personne n'y gagne.

Ce que nous vous devons

L'entretien va dans les deux sens

Le poste tel qu'il est, pas tel qu'il se vend. Nous visitons le site de chaque client avant d'ouvrir une recherche. Vous aurez donc les contraintes réelles : l'état de l'outil, le contexte social, ce que votre futur responsable attend vraiment. Un poste survendu se découvre au bout de six mois, et c'est toujours le candidat qui paie.
Une réponse, même négative, avec ses raisons. Si nous ne vous présentons pas, nous vous disons pourquoi et ce qui pourrait progresser. Quand le frein tient au savoir-être ou à l'adéquation avec la structure, c'est souvent un mal pour un bien.
La confidentialité. Votre dossier n'est transmis à aucune entreprise sans votre accord, et vous savez toujours à qui nous parlons de vous.

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